Эффективные способы развития будущих лидеров

Обучение и образование являются неотъемлемой частью любого бизнеса, но особенно в строительстве их важность имеет первостепенное значение. Рабочих следует не только обучать строительным навыкам и процедурам, но и обучать тому, как конкретная организация или компания выполняет свою работу. Подготавливая рабочих с самого начала, строительные компании могут создавать будущих лидеров, которые смогут продвигаться по служебной лестнице в организации. Это принесет пользу не только отдельному человеку, но и здоровью компании в долгосрочной перспективе. Чтобы построить успешное будущее в строительной отрасли, руководство должно разработать внутреннюю программу обучения и обучения, которая потребует участия всех новых сотрудников. Хотя многие компании склонны бросать работника в поле, бездельничанье и обучение его отрасли и культуре вашей компании окажется лучшим вложением. В этой статье обсуждаются шаги, которые необходимо выполнить для выполнения программы обучения и обучения в вашей компании.

Начните со своих основных ценностей

Первый шаг в разработке программы обучения лидерству - четкое разъяснение основных ценностей вашей компании. Независимо от того, специализируется ли ваша компания на обслуживании клиентов, инновациях, технологиях или сотрудничестве, установление этих ценностей и их разъяснение новым сотрудникам послужит основой вашей программы. Объясните сотрудникам, почему эти ценности представляют вашу компанию, и, что более важно, как они описывают вашу культуру. Используйте анекдоты, истории успеха и отзывы клиентов, чтобы еще больше укрепить эти основные ценности и привлечь новых сотрудников.

Обучение соответствию

Следующий шаг - прояснить, какими будут повседневные правила и нормы работы, посредством обучения соответствию. Эта часть программы разъясняет сотрудникам, какой тип обслуживания вы предоставляете клиентам, а также качество предоставляемых услуг. Помимо обучения для конкретных компаний, строительные компании должны обеспечить обсуждение местных, государственных и федеральных законов и постановлений. К другим областям внимания относятся безопасность на рабочем месте и кодексы поведения, которых руководители ожидают от своих сотрудников. В ходе этих обсуждений, независимо от того, решите ли вы выполнять их в полевых условиях, в офисе или в классе, руководство должно уделять особое внимание сотрудничеству и обучению на протяжении всего процесса.

 Используйте свои ресурсы

Следующим шагом является определение, отслеживание и сборка учебных ресурсов. Помимо менеджеров и руководителей, новые сотрудники также хотят услышать мнение своих коллег. Используйте штатных сотрудников и других сотрудников, чтобы дать новым сотрудникам кого-то, с кем они могут общаться, и обращаться к ним за наставничеством. Процедуры обучения, которые вы решите пройти, будут зависеть от того, что лучше всего подходит для вашей компании. Это может включать обучение на местах, онлайн-модули или материалы для чтения. Поощряйте своих опытных сотрудников рассказывать истории, советы и уловки, которые могут быть полезны для новых сотрудников, и пусть они описывают траекторию своей карьеры в организации. Использование уже имеющихся сотрудников и ресурсов только поможет персонализировать программу обучения, но также предоставит экономичное решение для обучения новых групп рабочих.

Обучайте жизненным навыкам

Ваша программа обучения должна быть направлена не только на воспитание хороших строителей, но и на воспитание великих людей. Часто в строительной отрасли задействованы самые разные люди, и многие молодые люди приходят в отрасль. Используйте свой опыт в качестве менеджера, чтобы обучать рабочих навыкам вне работы, включая тайм-менеджмент, финансовую ответственность и лидерство. Эти ключевые уроки помогут развить лояльность ваших сотрудников.

Выполнение вашей программы

После того, как вы установили, как должна выполняться ваша тренировочная программа, вам нужно принять несколько решений. Вы можете организовать обучение в группах и различные занятия, которые будут проводиться в течение определенного периода времени, или вы можете организовать все обучение сразу. Найдите способы использования технологий и электронного обучения и подумайте о создании частей вашей программы в Интернете. После обучения очень важна оценка того, что сотрудники узнали. Это покажет руководству, получили ли рабочие понимание, знания и информацию, необходимые для выполнения работы. Есть разные способы тестирования сотрудников: письменные тесты, ситуационные интервью или онлайн-курсы.

Создавайте будущих лидеров

Перед организацией обучения и в ходе программы вы должны разъяснить своим сотрудникам, почему они участвуют. Повторите, что программа обучения и повышения квалификации представляет собой долгосрочное вложение вашей команды в людей с надеждой на то, что они станут лидерами в будущем. Поскольку все строительные компании стремятся развивать свой бизнес, всегда полезно иметь резерв талантов, из которых можно выбирать, когда появляется руководящая или руководящая должность.