+375 (29) 6609045 +375 (29) 5452323 +375 (29) 3828317 |
Обучение и образование являются неотъемлемой частью любого бизнеса, но особенно в строительстве их важность имеет первостепенное значение. Рабочих следует не только обучать строительным навыкам и процедурам, но и обучать тому, как конкретная организация или компания выполняет свою работу. Подготавливая рабочих с самого начала, строительные компании могут создавать будущих лидеров, которые смогут продвигаться по служебной лестнице в организации. Это принесет пользу не только отдельному человеку, но и здоровью компании в долгосрочной перспективе. Чтобы построить успешное будущее в строительной отрасли, руководство должно разработать внутреннюю программу обучения и обучения, которая потребует участия всех новых сотрудников. Хотя многие компании склонны бросать работника в поле, бездельничанье и обучение его отрасли и культуре вашей компании окажется лучшим вложением. В этой статье обсуждаются шаги, которые необходимо выполнить для выполнения программы обучения и обучения в вашей компании.
Первый шаг в разработке программы обучения лидерству - четкое разъяснение основных ценностей вашей компании. Независимо от того, специализируется ли ваша компания на обслуживании клиентов, инновациях, технологиях или сотрудничестве, установление этих ценностей и их разъяснение новым сотрудникам послужит основой вашей программы. Объясните сотрудникам, почему эти ценности представляют вашу компанию, и, что более важно, как они описывают вашу культуру. Используйте анекдоты, истории успеха и отзывы клиентов, чтобы еще больше укрепить эти основные ценности и привлечь новых сотрудников.
Следующий шаг - прояснить, какими будут повседневные правила и нормы работы, посредством обучения соответствию. Эта часть программы разъясняет сотрудникам, какой тип обслуживания вы предоставляете клиентам, а также качество предоставляемых услуг. Помимо обучения для конкретных компаний, строительные компании должны обеспечить обсуждение местных, государственных и федеральных законов и постановлений. К другим областям внимания относятся безопасность на рабочем месте и кодексы поведения, которых руководители ожидают от своих сотрудников. В ходе этих обсуждений, независимо от того, решите ли вы выполнять их в полевых условиях, в офисе или в классе, руководство должно уделять особое внимание сотрудничеству и обучению на протяжении всего процесса.
Следующим шагом является определение, отслеживание и сборка учебных ресурсов. Помимо менеджеров и руководителей, новые сотрудники также хотят услышать мнение своих коллег. Используйте штатных сотрудников и других сотрудников, чтобы дать новым сотрудникам кого-то, с кем они могут общаться, и обращаться к ним за наставничеством. Процедуры обучения, которые вы решите пройти, будут зависеть от того, что лучше всего подходит для вашей компании. Это может включать обучение на местах, онлайн-модули или материалы для чтения. Поощряйте своих опытных сотрудников рассказывать истории, советы и уловки, которые могут быть полезны для новых сотрудников, и пусть они описывают траекторию своей карьеры в организации. Использование уже имеющихся сотрудников и ресурсов только поможет персонализировать программу обучения, но также предоставит экономичное решение для обучения новых групп рабочих.
Ваша программа обучения должна быть направлена не только на воспитание хороших строителей, но и на воспитание великих людей. Часто в строительной отрасли задействованы самые разные люди, и многие молодые люди приходят в отрасль. Используйте свой опыт в качестве менеджера, чтобы обучать рабочих навыкам вне работы, включая тайм-менеджмент, финансовую ответственность и лидерство. Эти ключевые уроки помогут развить лояльность ваших сотрудников.
После того, как вы установили, как должна выполняться ваша тренировочная программа, вам нужно принять несколько решений. Вы можете организовать обучение в группах и различные занятия, которые будут проводиться в течение определенного периода времени, или вы можете организовать все обучение сразу. Найдите способы использования технологий и электронного обучения и подумайте о создании частей вашей программы в Интернете. После обучения очень важна оценка того, что сотрудники узнали. Это покажет руководству, получили ли рабочие понимание, знания и информацию, необходимые для выполнения работы. Есть разные способы тестирования сотрудников: письменные тесты, ситуационные интервью или онлайн-курсы.
Перед организацией обучения и в ходе программы вы должны разъяснить своим сотрудникам, почему они участвуют. Повторите, что программа обучения и повышения квалификации представляет собой долгосрочное вложение вашей команды в людей с надеждой на то, что они станут лидерами в будущем. Поскольку все строительные компании стремятся развивать свой бизнес, всегда полезно иметь резерв талантов, из которых можно выбирать, когда появляется руководящая или руководящая должность.