Методы управления для повышения эффективности сотрудников

Согласно исследованиям, счастливые работники на 12 процентов продуктивнее недовольных, которые, как правило, наносят больше вреда вашей компании. Помня об этом, каждое предприятие должно обеспечивать, чтобы его сотрудники были довольны, когда они приступают к работе, а также когда они уходят с работы. Эта обязанность ложится на менеджеров, поскольку они несут ответственность за надзор и руководство бизнесом. Важно знать, что независимо от того, ведете ли вы малый или большой бизнес, эффективность и достижения обычно проявляются в виде ощутимых результатов, как и вознаграждение сотрудников. Из-за менее продуктивных вложений и низкой эффективности это скажется на бизнесе и поставит под угрозу его устойчивость и выживание.

Ниже приведены методы управления для повышения эффективности сотрудников:

Уважайте сотрудников и относитесь к ним как к личности

Единственное, что должно знать руководство строительства, - это то, что уважение - это улица с двусторонним движением. Когда менеджеры уважают своих сотрудников, сотрудники будут относиться к ним с таким же уважением. Хотя менеджеры могут рассматривать уважение как нечто простое, оно может быть мощным мотиватором, если двигаться в правильном направлении. Когда строительные работники испытывают искреннее уважение со стороны своих руководителей, они, вероятно, приложат все усилия, чтобы помочь компании добиться успеха. Помните, ваши сотрудники должны работать, чтобы получать зарплату и оклады, но они не привязаны к вашему бизнесу. Они могут уйти в любой момент, особенно если им кажется, что рабочая среда враждебна. Это означает, что ваш бизнес может потерять человеческий капитал.

Откройте каналы связи 

Известно, что некоторые менеджеры запираются в своих офисах и, что еще хуже, используют своих помощников для повседневных разговоров с сотрудниками. В то же время менеджеры возводят «виртуальные стены», эффективно разделяя их и сотрудников. Наличие такой привычки в любом строительном бизнесе может привести к его краху. Важно открыть каналы связи, так как это позволит вам как менеджеру лучше понять свой бизнес. Например, способы улучшения и поощрения общения включают использование ящиков для предложений и регулярных встреч команды. Важно быть непредубежденным, а также поощрять ваших сотрудников к самовыражению. Всегда решайте их проблемы наилучшим образом.

Предлагайте возможности обучения

Исследования показывают, что большинство сотрудников покидают компанию из-за отсутствия возможностей для развития. Предоставление возможностей обучения вашим сотрудникам не только улучшит их моральный дух и удовлетворенность сотрудников, но и увеличит вероятность того, что они останутся в вашей компании в течение длительного периода времени. Начните с партнерства опытных сотрудников с новыми. Вы также можете приглашать экспертов для обучения, а также приглашать сотрудников на местные торговые конференции.

Проведите мероприятия по командообразованию

Любой бизнес, не поощряющий командную работу, обречен на провал. Работа в команде - один из лучших способов повышения производительности на рабочем месте. Это связано с тем, что в результате совместной работы появляется больше предложений и идей. Когда вы продвигаете индивидуализм на рабочем месте, это создает враждебную рабочую среду для всех. Поощряйте командообразование, позволяя своим сотрудникам принимать участие в упражнениях по командообразованию. Вы можете проводить мероприятия по построению команды вдали от офиса, давая вашим сотрудникам возможность узнать друг друга.

Нарушьте однообразие

Единственное, что снижает моральный дух сотрудника, - это работать над одними и теми же повседневными задачами каждый день в течение длительного периода времени. Хотя менеджеры назначают сотрудникам задачи, в которых они компетентны, разумно ограничить монотонную работу, например, ротацией ваших сотрудников. Лучшая тактика управления сотрудниками включает в себя поручение строителю новой задачи, которая бросит им вызов и вынудит их покинуть зону комфорта. Это позволяет вашим сотрудникам приобретать новые навыки, а также дает им более целостное представление о бизнесе.

Предоставьте необходимое оборудование

Для любого строительного бизнеса важно обеспечить наличие подходящего оборудования и его безопасность в эксплуатации. Может возникнуть ситуация, когда машина требует ремонта, но инструменты, необходимые для завершения ремонта, недоступны или, что еще хуже, сотрудник пытается использовать сломанную машину для соблюдения графика. Это опасно не только для сотрудника, но и потенциально опасно для других сотрудников. Обеспечивая наличие и надлежащее обслуживание необходимого оборудования, сотрудники смогут безопасно и эффективно выполнять свою работу.

Всегда предоставляйте содержательную обратную связь

Многие строители не понимают, что обратная связь составляет основу любого растущего строительного бизнеса. Это дает возможность давать сотрудникам регулярные полезные ответы в манере, которая помогает их воодушевлять, а не обескураживать. Обратная связь также должна быть оформлена в позитивной и конструктивной манере, чтобы сотрудник мог понять конкретные области, в которых он может улучшить.

Делегируйте обязанности

Как менеджер, вы должны руководить и контролировать своих сотрудников. Когда вы берете на себя обязательство всегда выполнять каждую задачу, это лишает ваших сотрудников силы и возможностей. Чтобы расширить свой управленческий контроль, разумно делегировать задачи своим сотрудникам. Это предложит им возможности для роста и продемонстрирует ваше доверие к правильному выполнению работы, а также повысит их ответственность за выполнение задачи.